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Cadre d’action de Cuzco pour le Partenariat
de la montagne (ou ‘Cadre d’action de Cuzco’)
Ce cadre entend fournir des conseils et des recommandations pour la mise au point d’Initiatives spécialisées du Partenariat ainsi que le lancement de nouvelles initiatives dans le cadre du Partenariat de la montagne.
Il devrait aider les membres à mieux définir leur contribution au Partenariat de la montagne tout en leur permettant de tirer parti des expériences des autres membres.
En élaborant une Initiative dans le cadre du Partenariat de la montagne, les membres sont invités à se concentrer notamment sur les éléments suivants:
Renforcement des politiques de mise en valeur durable Renforcement des capacités institutionnelles Mobilisation de ressources financières Responsabilité financière par le suivi et l’évaluation
En tant que composante du Partenariat de la montagne, une Initiative du Partenariat est censée:
- a.
- Préciser son lien et sa contribution aux principaux objectifs du Partenariat de la montagne tels que définis dans l’énoncé de mission du document, «Organisation, Composition et Gouvernance».
- b.
- Définir ses objectifs et résultats de développement escomptés. Parmi les éléments à considérer dans la formulation de l’objectif pourraient figurer la contribution au renforcement des ressources humaines et institutionnelles, le dialogue de politique, le partage d’information et la mise en réseau, et les campagnes de mise en valeur durable des montagnes. Les membres de chaque Initiative devraient en outre conduire une estimation initiale des tâches déjà en cours sur le thème ou dans la région faisant l’objet des initiatives respectives et des lacunes existantes qui pourraient nécessiter des travaux ultérieurs dans le cadre de l’Initiative. Ceci devrait englober le travail tant des membres du Partenariat de la montagne que de personnes externes au Partenariat.
- c.
- Définir le rôle des membres chefs de file dans une Initiative donnée, le rôle d’autres membres et celui des non membres qui prendront part – soit en tant que partenaires externes soit comme bénéficiaires- aux travaux de l’Initiative.
- d.
- Identifier les opportunités de liens et de synergies entre d’autres membres du Partenariat de la montagne ainsi qu’avec d’autres Initiatives. Les consultations régionales doivent constituer les apports orientés à la mise au point des actions et l’identification des priorités au sein des Initiatives thématiques. Évaluer les besoins financiers et définir leurs propres contributions et identifier la nécessité de mobiliser des ressources. Avec l’aide de la structure administrative du Partenariat de la montagne, les Initiatives devraient étudier des voies et moyens d’obtenir un soutien d’autres sources, y compris du secteur privé.
- e.
- Établir ses propres procédures de suivi et d’évaluation. A cet égard, des outils communs aideraient à standardiser le suivi et l’évaluation des Initiatives, rendant comparables les impacts des Initiatives. Les résultats de suivi et d’évaluation de chaque Initiative devraient être rendus publics par le biais du Secrétariat, en gardant à l’esprit les responsabilités de notification du Secrétariat à la Commission sur le développement durable (CDD). Ces rapports devraient couvrir aussi bien la situation opérationnelle que financière de chaque Initiative. Voir l’Annexe 1 pour tous détails complémentaires et suggestions sur les outils de planification, de suivi et de notification.
Le Secrétariat du Partenariat de la montagne est le point de rassemblement du Partenariat. Ses fonctions centrales sont la promotion de synergies entre les Initiatives et les partenaires, l’offre d’un soutien aux Initiatives sur demande, la mobilisation de ressources financières, et la fourniture de services d’information et de communication requis par le Partenariat de la montagne. Le Secrétariat devrait travailler avec les Initiatives pour élaborer davantage les services escomptés, conformément aux principes énoncés dans le document, «Organisation, Composition et Gouvernance».
Le Secrétariat est chargé de publier des rapports périodiques des activités du Partenariat de la montagne à la CDD. Ces rapports porteront sur la situation de chaque Initiative dans le cadre du Partenariat, les contributions spécifiques au Partenariat de la montagne de tous les membres ainsi que les réalisations du Secrétariat, y compris en matière de collecte de fonds. Le premier rapport sera présenté à la 14ème session de la CDD en 2006, puis tous les trois ans.
29 octobre 2004 Cuzco (Pérou)
Annexe
Les cadres logiques sont des outils suggérés sur la manière dont les Initiatives pourraient planifier, suivre/évaluer, et rendre compte de leurs activités. Les Initiatives sont exhortées à utiliser les catégories (ex. objectifs, besoins en capacités, etc.) des tableaux. Le contenu de chaque catégorie sert de suggestion pour chaque catégorie et élément (ex. renforcer les politiques, les capacités institutionnelles, etc.). Ce contenu peut être employé tel quel, ou modifié, ou ajouté ou éliminé suivant les besoins de chaque Initiative. Un rapport financier sur l’ensemble des activités devrait également être intégré, énumérant les contributions de chaque membre du Partenariat participant à l’activité et tout financement externe obtenu.
